Case 2: Stakeholder Konferenz als Startpunkt für die Erstellung einer Unternehmensstrategie mit "Bodenhaftung"

Ausgangslage:

Industrieunternehmen als OEM Lieferant für internationale Key-Accounts.
Ein sich schnell veränderndes technisches Umfeld und internationaler Mitbewerb erfordern die laufende Anpassung der Unternehmensstrategien, um den Erfolg langfristig zu sichern.
Kunden und Lieferanten werden strukturiert zu mittel- und langfristigen (5 Jahres-)Trends und Bedürfnissen befragt.

Was wurde getan?

Beratung der Geschäftsführung beim Aufsetzen des Gesamtprozesses.
Organisation einer jährlich durchgeführten Kunden-/Lieferantenkonferenz - von der Gestaltung der externen Kommunikation bis hin zur Moderation der Konferenz
Die Einbeziehung der vielfältigen Langfrist-Sichten der wichtigsten Kunden und Lieferanten (Kosten-, Preis und Marktentwicklungen, antizipierte Anforderungen an Design, Logistik, etc.) erlaubt, die strategische Planung auf ein tragfähiges Fundament zu stellen.

Wieviel Zeit war nötig? 3 Monate von den Erstgesprächen bis zur Kundenkonferenz.

Welche Methoden wurden eingesetzt?

Moderation von Groß- und Kleingruppenveranstaltungen im Zuge der Konferenz.
Moderation von Klausuren des Leitungsteams bei der Erstellung der strategischen Planung anhand der verdichteten Erkenntnisse der Konferenz.

Ergebnis:

Fallbeispiele