Ausgangslage: - Ein erfahrener Unternehmer der Modebranche plant, sich von seinem derzeitigen Unternehmen, an dem er 50% der Anteile hält, zurück zu ziehen und mit einer neuen Marke einen Neustart zu wagen.
Was wurde getan? - In mehreren Arbeitsschritten wird ein Konzept einer komplett neuen Value-Chain für die neue Marke und deren Produkte erstellt, das neue Konzept auf Stärken und Schwächen getestet und schließlich Vermeidungsstrategien für mögliche Schwächen erarbeitet.
- In weiterer Folge wird ein Projektablaufplan zur Erstentwicklung eines Produktportfolios und für die ersten Marketingaktivitäten erstellt.
- Schließlich wird nach ersten Marktrecherchen ein Umsatzplan und darauf aufbauend ein Finanzplan erstellt. Anhand des ersten Finanzplanes werden Veränderungen im Go-To-Market- Plan eingearbeitet mit dem Ziel, mit ausreichender Sicherheit das Projekt mit den geplanten Erstinvestitionen bis zum positiven cash flow durch zu finanzieren.
Wieviel Zeit war nötig? - 4 Monate ab dem Erstgespräch.
Welche Methoden wurden eingesetzt? - Visionsarbeit
- Coaching
- Business Planning
Besonderheiten, lessions learnt: - Anhand geeigneter Fragen werden worst und best case Szenarien durchgedacht, mögliche Abhilfen angedacht, neue Konzepte entwickelt.
Ergebnis: - Das neue Unternehmen hat bis dato (nun schon seit 4 Jahren) seine Umsatzprognosen übertroffen, der Zeitpunkt eines positiven cash flows ist früher als ursprünglich eingetreten.
Fallbeispiele |
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