Führungskräfte- und Teamcoaching



"Zwischen Reiz und Reaktion liegt ein Raum. In diesem Raum liegt unsere Macht zur Wahl der Reaktion. In unserer Reaktion liegen unsere Entwicklung und unserer Freiheit"
Victor Frankl



„Je höher man die Berge erklimmt, desto kühler und stürmischer der Wind und desto dünner die Luft! Ein Echo wird leiser und seltener!“

Als Führungskräftecoach begebe ich mich oft in der Rolle eines Sparringspartners, um meinen Klienten Echo (Feedback) zu geben.
In einer geschützten, wertschätzenden Atmosphäre führen gezielte Fragen zu Reflexion und neuen Sichtweisen, zu Verhaltens- und Entscheidungsoptionen, zu einem breiteren Verständnis, wie eigenes Tun und die eigene Haltungen sich auf die Umwelt und damit auf das Selbst auswirken. Das Reflektieren bereits erlebter Situationen und Lösungen führen zu intensiverem Kontakt zu den eigenen Stärken und zur eigenen Intuition. So vergrößert sich der Manövrierraum, neue Impulse entstehen, Entscheidungen werden klarer und bewusster – rational oder auch intuitiv - getroffen.

Als Teamcoach sehe ich meine Aufgabe in der Unterstützung gruppendynamischer Prozesse, um die Arbeitsfähigkeit zu verbessern/erreichen. Bzw. um das Aushandeln von gegenseitigen Erwartungen zu beschleunigen, gegenseitigen Respekt innerhalb des Teams zu steigern, Zielvisionen zu schärfen, den Weg dorthin zu reflektieren (Storytelling).

Beispiele, wo sich Coaching bewährt:

  • Führungsverhalten, Kommunikation und deren Reflexion
  • Dilemmata, das Arbeiten in der Matrixorganisation
  • Work-Life Balance, Burnout und Stress
  • Konflikte im und außerhalb des Teams, mit MitarbeiternInnen, Führungskräften
  • Wichtige Entscheidungen besser treffen (intuitiv oder rational), Prioritäten definieren und umsetzen
  • Krisen und weitreichende Veränderungen verarbeiten, Chance erkennen und wahrnehmen
  • Neupositionierung, Zukunftssuche und Orientierung unterstützen

Kundenstimmen