Studien zeigen, dass eine Vielzahl von Unternehmen keinen Prozess unternimmt, der die Bezeichnung Strategieentwicklung zu Recht verdient. Und dass viele Strategieprojekte aus mannigfaltigen Gründen einfach „versickern“: 

Z.B. weil strategische Ziele nur als Fortschreibung der Vergangenheit aufgesetzt wurden und damit sehr beschränkten Wert haben. Oder, weil auf die eigene Differenzierung, auf die eigenen USPs, auf das Umfeld (Markt und Stakeholder) zu wenig geachtet wurde. Oder, weil Strategien sich nicht ausreichend in konkreten Maßnahmen, Managementzielen, Budgets etc. ausdrücken, oder weil niemand bis auf einige wenige Auserwählte in den Erstellungsprozess involviert wurden oder auch von den Ergebnissen informiert wurden. Oder, weil die vorherrschende Unternehmenskultur neue Strategien einfach wegfiltern.