Wollen Sie die Zusammenarbeit und die Effektivität ihrer Teams stärken? Wollen sie erreichen, dass Teammitglieder mehr Verantwortungsbewusstsein entwickeln, mehr Engagement zeigen? Ist in Ihrem Team das Erreichen gemeinsamer Ziele wichtiger als das Austragen energie- und motivationsfressender Konflikte?

Je unterschiedlicher ein Team aufgestellt ist, desto effektiver kann es wirken, aber desto mehr Konfliktpotential ist gegeben! Ungelöste, negative Konfliktspiralen führen schließlich ein Eigenleben, nicht rechtzeitig behandelt werden sie unlösbar. Es hängt stark von der Teamkultur ab, ob Konflikte dazu führen, dass sich Teams bzw. der Mitglieder tunlichst meiden oder auch zerfleischen. Oder aber in der Lage sind, die Vielzahl von Perspektiven, Haltungen und Zugängen dazu nützen zu können, weit- und umsichtiger zu agieren und damit Qualität und Effektivität zu gewinnen.

Oft ist die Arbeitsfähigkeit von Teams vor allem dann belastet, wenn Teams gerade neu aufgestellt oder auch zusammengewürfelt wurden, wenn es eine heftige Reorganisation gab, wenn einige tragende Teammitglieder ausgetauscht wurden. Dann sind oft Rollen, Aufgabenverteilungen, Ziele und Erwartungen neu zu verhandeln.

Meine Aufgabe als Teamcoach sehe ich darin, die Entwicklungsphasen, die jedes Team bis zur Erreichung der Arbeitsfähigkeit durchläuft, den Prozess des Platznehmens, des Ausverhandelns von Rollen und Erwartungen zu beschleunigen, Respekt und gegenseitige Verpflichtung innerhalb des Teams zu steigern, Zielvisionen zu schärfen, den Weg dorthin zu reflektieren (Storyboard).
Der Sog zu gemeinsam zu erreichenden Zielen überstrahlt schließlich persönliche Animositäten, die in allen sozialen Systemen auftreten.