so zumindest ein tradiertes Sprichwort.

Stimmt das noch im heutigen Umfeld, wo die Komplexität von Wertschöpfungsketten permanent steigt und es unmöglich oder ineffizient ist, überall Kontrollen anzusetzen? Natürlich ist es als Manager unmöglich, im Blindflug durch den Nebel zu rasen. Aber wie vielen von uns ist klar, dass permanente Kontrollen automatisch zur Abgabe von Verantwortung der Kontrollierten führen … und somit zu minderem Leistungswillen und Qualitätsbewusstsein. Leistung entsteht dann nicht mehr aus einer intrinsischen Motivation, sondern es wird nur mehr soweit geleistet, als dass die Ergebnisse dazu führen sollen, Schwierigkeiten oder Sanktionen zu vermeiden.

Ein schmaler Grat ist daher zu finden, um Mitarbeitern Autonomie und Verantwortung zu ermöglichen, ohne dass man dabei das Unternehmen in die Klippen treiben lässt.

Ich biete maßgeschneiderte Workshops an, die das Thema rundum beleuchtet und die dazu führen, sowohl Manager als auch Mitarbeiter ihre Zeit effektiv zur Erreichung gemeinsamer Erfolge einsetzen.

Einige Workshop-Themen: