Wenn Sie geschäftliches Neuland betreten wollen, ist dringend zu empfehlen, einen strukturierten Business-Plan zu erstellen. Dabei wird Ihre Geschäftsidee aus unterschiedlichen Blickwinkeln nochmals gut durchdacht ist, Chancen und Risiken abgewogen und die finanziellen Ressourcen den voraussichtlichen Kosten zur Erreichung der Ziele gegenübergestellt.


Ich unterstütze Sie, um die Vielzahl von Aufgaben und Themen zu erarbeiten:

• Geschäftskonzept, USPs gegenüber dem Mitbewerb, Positionierung, Value-Chain, Vertriebs- und Marketingkonzept, Stakeholders- und Risikoanalyse
• Milestones und Go-To-Market-Planung
• Umsatz- und Kostenplanung, Projekt-G&V, Liquiditätsplanung
• Ansprache von Investoren (Early-Stage oder Mezzanin), Verhandlungen mit Banken, öffentlichen Förderungseinrichtungen, Lieferanten, ev. Vertriebspartnern

Ich freue mich über Ihr Interesse und über Ihre unverbindliche Kontaktnahme!