In schwierigen Zeiten geraten Unternehmen immer wieder mal in eine Schräglage:

• Umsatz, Gewinn oder Margen sinken kontinuierlich
• Variable oder Fixkosten steigen, Liquiditätsengpässe treten immer häufiger auf
• Vermehrt auftretende Probleme mit Lieferanten und Kunden
• Offene oder unausgesprochene Konflikte im Team führen dazu, dass die Anliegen des Geschäftes bzw. der Kunden immer mehr in den Hintergrund rücken

Wichtig ist, solche Signale rechtzeitig zu registrieren und Maßnahmen zu einem frühen Zeitpunkt zu setzen.

Mein Ziel ist, in Abstimmung mit den Stakeholdern das Unternehmen wieder profitabel und zukunftssicher zu machen. Je nach Wunsch und Managementsituation agiere ich als Interimsmanager oder als externer Berater. Dabei sind unter anderem folgende Aspekte wichtig:

• Liquiditätssituation, Umsatz-, Margen-, Kostenentwicklung
• Kernkompetenzen und USPs, Marktpositionierung im Konkurrenzumfeld, Zukunftsaussichten des Leistungs/Produktportfolio
• Vertriebs- und Marketingstrategie
• Ausrichtung der Organisation, der Firmenstruktur und der Prozesse anhand der Außenstrategien
• Management und Personal

Als Ergebnis liegen dann Antworten zu folgenden Fragen vor:

• Auf welche Kundenbedürfnisse wollen/sollen wir uns fokussieren
• Was wollen/sollen wir in veränderter Form machen
• Was wollen/sollen wir in der Zukunft nicht mehr (selbst) machen
• Welche neuen Kundenbedürfnisse wollen/sollen wir - aufbauend auf bestehenden Kompetenzen und Strukturen - wecken bzw. abdecken

Ich freue mich über Ihr Interesse und über Ihre unverbindliche Kontaktnahme!