In vielen Unternehmen ist das Zusammenspiel zwischen Vertrieb und nachgelagerten Organisationseinheiten verbesserungswürdig, es bestehen Anschauungsunterschiede bei der Beurteilung der Effektivität der Vertriebsorganisation.

Eine strukturierte Analyse wichtiger Schlüsselfunktionen des Unternehmens vermag es, diese Unterschiede aufzuzeigen, Ursachen zu ergründen, Abhilfen und Verbesserungen zu definieren und damit ungenutzte Potentiale zu heben. Die Ergebnisse der Analyse werden anonymisiert an die Organisation zurück gespiegelt. Solche Verbesserungen sind im gesamten Unternehmen zu spüren, das Arbeiten im "Exception Mode" wird wirklich zur Ausnahme, die Motivation der Mitarbeiter steigt, Konflikte im Team werden konstruktiv genutzt.

Ich freue mich über Ihr Interesse und über Ihre unverbindliche Kontaktnahme!